世界經濟論壇2011年年會(達沃斯論壇)于1月26日至30日在瑞士小城達沃斯舉行，2011年年會的主題是“新形勢下的共同準則”。年會的四大議題分別為：應對新形勢、經濟前景和制定包容性增長政策、支持二十國集團的行動計劃、建立全球風險應對機制。

圍繞這些議題，新浪財經與達沃斯參會嘉賓展開對話，為您剖析后危機時代，全球共同價值和準則重建問題的方方面面。

　　新浪財經訊 蘇黎世時間1月28日上午(北京時間1月28日下午)消息，東軟集團創(chuàng)始人兼CEO劉積仁今天在與新浪財經主持人權靜對話時表示，中國的互聯(lián)網模式不是簡單的抄襲，而是在借鑒他人模式的基礎上做了很多創(chuàng)新。

    在劉積仁看來，中國的電子商務互聯(lián)網企業(yè)就是很好的例子，“它的成功不是簡單因為簡單的照抄了別人的模式，而是因為它構造了一個適合國情的網上支付、后臺物流系統(tǒng)。”

    作為一個本土的軟件企業(yè)，東軟也面臨著與世界優(yōu)秀軟件公司的競爭。而劉積仁認為，使得東軟勝出的最重要原因就是更適合中國國情，“美國的醫(yī)院軟件設計者，從來沒有看到中國醫(yī)院有多少人，他沒有想到醫(yī)院會像沃爾瑪一樣，有很多人在那兒排隊，在設計軟件時就不會把這個因素考慮進去。”

　　“我們在這個方面要很自信，不是說我們完全拷貝了它的模式才有今天的結果，”劉積仁說。

　　此外，劉積仁還認為新興國家在創(chuàng)新和研發(fā)方面的成長速度遠遠超過發(fā)達國家，正在成為全球的創(chuàng)新動力。

　　他提供了一組數據，縱觀去年全球在R&D(Research & Development 研究與開發(fā))方面的投入，美國呈下降趨勢，日本持平，而中國和印度保持了7%左右的成長。劉積仁認為中國未來會成為新興國家在創(chuàng)新領域的發(fā)動機。（權靜 肖瑜 發(fā)自 瑞士達沃斯 北京）

　　以下為文字實錄：

    主持人權靜：剛才在午餐會上您特別提到了創(chuàng)新這一點，但是關于中國的整個IT行業(yè)的創(chuàng)新，一直都有這樣的討論，可能真正的源發(fā)自中國的技術創(chuàng)新也好、應用創(chuàng)新也好其實真的不多，您怎么看？

　　劉積仁：今天我的發(fā)言里面也說到這個問題，這也和中國過去的環(huán)境有很大的關系。在中國經濟發(fā)展相當長的一段時間里面，機會特別多，投資的機會也非常多，做任何事情都容易賺錢，所以這個時候創(chuàng)新是冒風險而賺錢不多，而不創(chuàng)新又能賺到很多錢的時候，當然社會的激勵體系就會對創(chuàng)新有障礙。如果我們看到過去的發(fā)展，我們看到錢向創(chuàng)新的投入和向房地產的投入和向其他哪個任何行業(yè)的投入，可能都比創(chuàng)新這件事來得快、來得容易。

　　而這樣的一種市場的態(tài)勢，也會導致大家的浮躁，因為突然會發(fā)現很多過去搞IT的走一走之后，自己出去搞餐廳或者別的，因為那個比這個容易。

　　但是如果從未來的發(fā)展，我認為中國創(chuàng)新是拉動中國經濟的轉型。因為今天我們看到的問題，就是我們這個產業(yè)耗能也多，耗費資源也比較多，我們過去靠低成本，而這個低成本帶來的最深刻的問題，就是我們講的社會和諧。

　　低成本意味著老百姓的收入低，你的成本太低，你如果讓每一個人都有不斷的投入，你才能拉動內需，因為內需你沒有錢是不能拉動的。你要拉動你就得讓他有錢，要讓他有錢成本就要升，成本升了我們傳統(tǒng)競爭能力就要下降，所以在這種情況下新競爭能力的打造，是要靠創(chuàng)新、靠你的知識。

　　所以在這個方面我覺得今后要走向創(chuàng)新之路，跟過去比有一點被迫，因為那個機會沒有了，你要尋找新的空間。但是我認為是一個新的創(chuàng)新時代的到來，因為沒有創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式是不可持續(xù)的。比如說我們簡單的制造業(yè)，人民幣的升值、成本的上升，可能一年的時間就會把你原來只有1、2、3的利潤率全部吃掉，所以這個時候你必須要創(chuàng)新來打造一個你自己的品牌，一個高附加價值的產品是保證你的例如。這個過程我想是對中國企業(yè)一種革命的過程，是必須的，因為如果不是這樣的話，你可能要不然是一個新生命的開始，要不然就是一個老生命的結束。

　　主持人權靜：其實您談到的這一點是整個中國產業(yè)升級，這樣一個更加高層次的創(chuàng)新。接下來我們想跟您聊聊IT行業(yè)，比如說我們在說到互聯(lián)網的時候，會發(fā)現一個非常明顯的現象，就是所有中國互聯(lián)網公司基本上都抄國外成功的商業(yè)模式，在軟件行業(yè)是否也存在這樣的現狀？

　　與此相關的問題就是人才的問題，因為創(chuàng)新是需要人的，中國整個教育體制下的人才的創(chuàng)新能力，您覺得現在還存在什么樣的問題？

　　劉積仁：我覺得這個世界對創(chuàng)新的理解已經發(fā)生了很大了變化，我們可能自己有的時候覺得比如說中國互聯(lián)網的發(fā)展抄了別人的模式，我個人不完全這樣認為。

　　這一個模式很抽象，你要把它做具體了，比如說中國所有做電子商務的互聯(lián)網企業(yè)都搞得和成功，而它的成功不是簡單的因為用了別人互聯(lián)網的模式，而是因為它構造了一個和別人不同的系統(tǒng)。比如說我們在網上支付，我們后臺的物流，比如說我在網上買紅酒，他要把酒送到我這兒來，我才可能交錢，因為你可能老覺得運輸會有問題。

　　各種各樣方面在模式上的創(chuàng)新，說明了我們在創(chuàng)造這些東西的過程中并不是簡單的復制，我認為我們在這個方面要很自信，而不是說我們完全拷貝了它的模式才有今天的結果。

　　你像互聯(lián)網上現在我們做電子商務的平臺，我們賣書的平臺，中國有越來越多很專業(yè)的賣電子商務的網絡，他們都已經讓大家所熟知了。倒過來在這樣的網絡新經濟的情況下，它最大的價值還不是技術。

　　如果我們過去說我開出租車，我買了一臺車我開車，你說他抄了別人開車的方式，因為那只是一個工具。你今天構造一個電子商務，你只是買了一個技術，用了一個人家的技術方式，就像我們做軟件買計算機一樣，你要把它看作是構造整個商業(yè)生態(tài)里面的一個部件，或者一個基礎平臺、基礎投資的時候，我認為我們大部分做的漂亮的反而是在市場、客戶的管理、商業(yè)模式、信賴程度的建設等等方面。

　　在一個發(fā)展中的中國，還有很多不規(guī)范行為的中國，你一定是找到了一種特殊的方式，而這種方式在西方可能是沒有必要這么做的。所以一個新興國家的市場，一定會帶來很多這樣的機會。

　　比如說東軟給醫(yī)院提供軟件，就是整個醫(yī)院的管理系統(tǒng)，最早我們進醫(yī)院的時候很多年前我們競爭的對手都是全世界最優(yōu)秀的軟件公司。

　　當我們進入到這個市場的時候，我們自己做了個解決方案。我們的解決方案跟他的比有什么不同呢？就是美國的醫(yī)院軟件的設計者，從來沒有看到中國醫(yī)院有多少人，他就沒有想到到了醫(yī)院像到了沃爾瑪一樣，有很多人在那兒排隊，看醫(yī)生要看的快，而且要站排取藥、站排交費，我們叫三長一短，等醫(yī)生要長、交費要長、取藥要長，短的是看病短，這種情況在西方從來沒有發(fā)生，結果就導致了我們的系統(tǒng)和適合中國的情況。

　　倒過來我們的系統(tǒng)如果拿到發(fā)達國家一定是可以用的，因為我們所處理的大批量的數據和擁擠的程度，到那兒就變成了簡單的事情。所以中國比如說我們在做面向農村所使用的一些裝置、一些設備，它有更高的可靠性和更好的寬容度。這樣的產品到全球的發(fā)展中國家使用，可能都比發(fā)達國家的設計師們想的東西要更深刻一些。

　　所以在這個方面，我覺得新興國家正在成為全球新的創(chuàng)新動力，如果看到去年全球R&D的投入的話，新興國家的成長是遠遠高于發(fā)達國家的成長。美國R&D的投入是下降的，日本持平，而中國和印度保持了7%左右的成長。如果看到在這個方面，就是整個里面的7%都是來自于中國和印度兩個國家貢獻的。

　　所以在這個方面我認為我們的創(chuàng)新要素，人才、人才的成本，還有我覺得中國人是一個創(chuàng)新的民族，他真的有很多好的想法、創(chuàng)新的概念，而過去可能沒有那么多的環(huán)境，比如說資本的環(huán)境、創(chuàng)新的環(huán)境。比如說去的資本買房子，因為沒有地方出，或者買個什么東西，如果未來我們在那些方面沒有機會的時候，他投向人才、投向創(chuàng)新。從中國現在積累的大量資本來看，我認為中國未來會成為，特別是新興國家在創(chuàng)新領域里面成為一個新的發(fā)動機。（權靜 肖瑜 發(fā)自 瑞士達沃斯 北京）